Change ist in aller Munde
Nicht erst seit der Pandemie sind Veränderungen und Change in Unternehmen sichtbar geworden. Das Thema der Transformation kommt in Coachingsitzungen häufig vor.
Auch wenn der Change immer noch beängstigend ist, so ist er doch unverzichtbar und ermöglicht es dem Unternehmen, sich der Entwicklung des Umfelds anzupassen und damit das Unternahmen nachhaltig zu sichern.
Management und Begleitung des Wandels sind daher für den Erfolg von Änderungsprojekten von entscheidender Bedeutung. In dieser Phase des Wandels, die häufig in drei Teile unterteilt wird, kommt Führungskräften eine wesentliche Rolle zu:
- Mobilisierung
- Transformation
- Konsolidierung
Angst ist in alle Köpfe
Sie müssen also in der Lage sein, die Herausforderungen des Change zu vermitteln, ihn durchzusetzen und die Mitarbeiter für die neue Organisationsstrategie zu gewinnen.
Dies ist jedoch nicht einfach. Führungskräfte sind in der Regel mit den Bedürfnissen und Ängsten ihrer Mitarbeiter konfrontiert, die Veränderungen als angstauslösend empfinden. Für die Arbeitnehmer ist Veränderung oft gleichbedeutend mit Störung oder Infragestellung. Die Führungskräfte sind die Vermittler für den Abbau von Konfliktquellen und die Schaffung von Akzeptanz für die Phasen der Umgestaltung.
Reflexion führt zum Handeln
Wenn Sie sich angesichts von Veränderungen selbst in Frage stellen, sich Ihrer eigenen Emotionen bewusst werden und regelmäßig an Ihrer Kommunikation arbeiten, haben Sie als Führungskraft mehr Chancen, ein Change Management Project in Ihrem Team zum Erfolg zu führen.
Die Praxis der bewussten Kommunikation und des aktiven Zuhörens wird Ihnen dabei helfen, Ihre Gesprächspartner besser zu verstehen und mit Ihrem Team einen gelassenen Dialog während des Wandels zu führen.
Der Dialog ist Ihr Vorteil in Zeiten des Wandels
Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Veränderungsprojekt ist die Kommunikation, und ihr Nutzen ist liegt auf der Hand:
- Vertrauen aufbauen
- Klarheit schaffen
- Ängste abbauen
- Richtung vorgeben
- Resilienz aufbauen
- Verstehen und Lösen von Konflikten
- besseres Arbeitsklima schaffen
Fazit
Es lohnt sich, in Zeiten des Wandels und Change Zeit für Ihre Kommunikation zu widmen. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Wandel liegt darin, den Dialog mit mit Ihrem Team zu eröffnen. Fördern Sie den offenen Dialog mit Ihren Mitarbeitern, um den Erfolg Ihres Change Management Project zu sichern.
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